Контент, который заставляет задуматься и начать менять жизнь в лучшую сторону. Присоединяйся и развивайся!
Как по волшебству, именно в этот момент на глаза попалась такая информация, которую вы ждали все те годы, что шарахаетесь из стороны в сторону в поисках того самого! Вот он, новый тренинг, новые возможности, новая жизнь… Опять покупаете(сь), опять страстное желание пройти и получить таки манну небесную… и опять откат. И так по кругу. Знакомо
Во время пенсионного возраста, закончив работу, хочется пожить в свое удовольствие. Однако пенсия, даже в странах Запада, не позволяет человеку жить с размахом, удовлетворяя все потребности, после того, как он завершил карьеру. Поэтому планирование будущей пенсии в развитых странах начинается заранее — с 30-40 лет. Постепенно эта культура приходит и в Россию. О том, каких вещей стоит избегать, чтобы не остаться во время пенсии без гроша в кармане, и пойдет речь в этом обзоре.
В общем, речь пойдет о пресловутом заработке в интернете. Кто только сейчас этому не учит, скажете вы. И будете совершенно правы. Но учить вас не собираюсь. Я описал простую, понятную стратегию выхода из …опы к выдающимся результатам. Это сработает у любого человека, естественно при условии истинного желания.
Формула трех сил отрезвляет, трансформирует и разрушает сложившиеся в интернете стереотипы.
Прочитав этот короткий отчет, вы навсегда избавитесь от иллюзий быстрых и легких денег в интернете и получите четкую пошаговую формулу, следуя которой наконец-то начнете зарабатывать, а не тратить. И произойдет это уже в течение одного месяца. Ну, плюс – минус. Многие новички считают, что интернет – это место, где на людей сваливаются большие деньги. Просто нужно найти ту самую волшебную кнопку, чтобы нажать и наслаждаться. Но когда на деле сталкиваются с реалиями, понимают, что это сильно не так. Понабив шишек, часть людей «отваливается», другая часть продолжает искать, пробовать, ошибаться, опять искать и так дальше. Пока либо не найдут, либо тоже не скатятся. На основании своего опыта и текущих тенденций рунета я вывел простую и понятную формулу достижения выдающихся результатов. Ничего мистического или секретного, сейчас расскажу.
Но сегодня это стало доступно любому человеку. Независимо от местоположения, пола, возраста, национальности, вероисповедания. Кто-то подрабатывает на фрилансе, кто-то работает в крупных интернет-компаниях или у онлайн-предпринимателей, кто-то создает свой маленький или большой бизнес. В любом случае, уже нельзя отрицать факт бурного роста интернет-предпринимательства, как индустрии и нового сектора рынка. Я рад, что тоже причастен к этому.
Уже сейчас есть компании, работающие в нише обучения, с ежемесячными оборотами в 20 млн.руб. и выше. В сторону России все ближе и пристальнее смотрят западные бизнесмены.
К чему это ведет? И как отражается на нашем рынке?
Безусловно, есть талантливые переговорщики, за которыми наблюдаешь и получаешь удовольствие, с какой легкостью они добиваются своих целей, как парируют во время переговоров. Повстречав на своем профессиональном пути множество переговорщиков, я убедилась, что некоторые из них – не просто профессиональны, определенно – талантливы. Как говорил Менделеев «без явно усиленного трудолюбия нет ни талантов, ни гениев».
Вот моя личная шкала базовых правил успешного переговорщика. Наука, которой нас не учили ни в школе, ни в университете, но без которой вряд ли предприниматель достигнет высоких результатов в бизнесе.
Что будет, если кормить осла стейком, а льва – морковкой. Оба останутся голодными и недовольными. Так и сотрудники, которых вы неправильно мотивируете, вконец озвереют и уйдут, а по дороге, возможно, закусят репутацией вашей компании. Как этого избежать?
Проанализировал основные причины увольнения сотрудников, а также попросил теоретиков и практиков поделиться своим мнением по поводу устранения этих причин. Надеемся, эти знания окажутся полезными для вашего бизнеса.
По результатам опроса были сформулированы 10 основных причин ухода сотрудников из компаний.
Личностно-ориентированное обучение: ключ к созданию лучших сотрудников и лучших команд
Лучшие сотрудники:
1. Могут не только быстро учиться, но и быстро применять полученные навыки.
2. Быстро заканчивают свою работу и помогают другим
3. Хорошо ладят с коллегами и помогают им проявить их лучшие качества
Но это только одна сторона медали.
Недавно я отдыхал в хорошем сетевом отеле на другом конце света. Почти все было хорошо: просторные номера, чистая цветущая территория, огромный пляж, вкусная еда. Вот только персонал не выходил за рамки стандартов или, проще говоря, не напрягался.
Отдыхающие получали обычный сервис – что-то могли немного задержать, о чем-то не сильно важном – забыть. Но в целом любые вопросы решались. И все было скучно и размеренно, пока не появились «они».
В один из дней поведение обслуги резко изменилось. В ресторанах официанты подбегали к клиентам с резвостью лани. Просьба «принесите воды» не только моментально выполнялась, но и сопровождалась шуточным допросом «а почему бы вам не выпить пива» или «давайте лучше принесу какой-нибудь коктейль?» У барменов пропал взгляд в стиле «я тебя не вижу в упор, потому что ты – турист». И так повсюду – от ресепшн до выдачи полотенец. Не совру, если скажу, что у доброй половины отдыхающих случился приятный шок.
Принятие решений – это большой вызов и большая проблема для человека. Ситуации всегда уникальные, и люди тоже всегда уникальные. Все сводится к тому, что это очень сложный процесс: сказать – что правильно, а что нет.
Для начала за основу нужно взять тот факт, что принятие решения – искусство, а не технология.
Что такое стратегии? Это, по большому счету, просто ответ на вопрос: «как?». В некоторых случаях стратегия может обозначаться одним словом, например – «быстро» или «нагло».
Реально ли создать гибкие бизнес-процессы, которые легко можно корректировать в изменяющихся условиях?
Сразу хочу разочаровать искателей «волшебной таблетки»: управление бизнес-процессами – это бег за удаляющимся горизонтом. Клиенты, партнеры, акционеры, конкуренты, государство и прочие внешние обстоятельства будут постоянно заставлять вас вносить корректировки в дизайн бизнес-процессов. И те компании, которые научатся это делать быстро и эффективно, смогут выжить в нынешних стремительно меняющихся условиях.