fbpx
Меню

10 популярных мифов о лидерстве и как их преодолеть

10 популярных мифов о лидерстве и как их преодолеть

   Закройте на секунду глаза и представьте себя в роли лидера. Что ты видите? Вы представляете себе политика, генерального директора или военного лидера? Легко понять, почему образы такого типа приходят кому-то в голову. Лидеры часто рассматриваются как кто-то, кто является решительным, умным и общительным. В некоторых случаях лидеры могут показаться немного пугающими.

    Проблема с имиджем, который предполагает агрессивную личность власти, заключается в том, что она может помешать некоторым потенциально сильным лидерам выполнять лидирующие роли или полностью реализовать свой потенциал. Легко неверно истолковать и неправильно понять, кто такой лидер, а кто нет.

   Имея это в виду, давайте определим 10 самых популярных мифов о лидерстве, чтобы вы могли открывать новые возможности и эффективно руководить своей командой.

1. Предпринимательское лидерство.

    Существует предположение, что все предприниматели являются лидерами от природы. Реальность такова, что если у вас была фантастическая и своевременная идея, не означает, что вы способны организовать, управлять и масштабировать бизнес — даже если это станет многомиллионным бизнесом.

   Несмотря на то, что вы «основатель» своего бизнеса, автоматически не верьте, что вы в лучшем положении, чтобы стать его руководителем. Лидерство не связано с описанием вакансии. Это дает видение, которое заставляет других участвовать, развивать талант, слушать и влиять на других. Это все качества, которые могут прийти от найма внешнего исполнительного директора, как, например, то, что LinkedIn сделал с Джеффом Вайнером, до самых низких уровней вашей организации.

   Если вы не чувствуете, что обладаете сильными лидерскими качествами, то лучше остаться в тени и передать узды тому, кто имеет лучшие навыки лидерства.

2. Лидеры не могут показать уязвимость.

   Возможно, один из самых распространенных мифов заключается в том, что лидеры, независимо от ситуации, должны выстоять и отстоять свои позиции. Если они допускают ошибку, меняют направление или слушают других, то это воспринимается как признак слабости. Конечно, это не так далеко от правды как кажется.

   Сильные лидеры владеют своими ошибками, чтобы учиться на них. Они восприимчивы к критике — даже когда она отрицательная. У них нет всех ответов. И они показывают свою человечность, слушая и заботясь о своих сотрудниках.

3. Великий лидер холоден, жесток и всемогущ.

   Я уверен, что в какой-то момент вы работали с лидером, который является всезнайкой. Они ведут себя жестко, ведут большую игру и отделяются от остальной команды. А теперь подумайте о своей работе под руководством этого человека. Могу поспорить, вы были не так продуктивны и мотивированы, как могли быть, не так ли?

   Сотрудники хотят, чтобы их начальники искренне заботились о них. Они хотят чувствовать себя уважаемыми. И работник желает, чтобы его мысли и проблемы были выслушаны с добротой. Лучший способ отточить эти управленческие навыки — повысить эмоциональный интеллект . Повышение эмоционального IQ поможет вам стать более осведомленным, чутким и лучше общаться. В результате вы создадите сильную связь с вашей командой.

4. Экстравертные лидеры являются предпочтительными.

   В чем разница между экстравертами и интровертами? Большинство людей считают, что экстраверт — это то, как они действуют в социальных сетях. Экстраверты считаются более общительными и уверенными в себе. Интроверты считаются стеснительными и замкнутыми. Однако то, что мы экстравертированы или интровертированы, больше связано с тем, как мы обрабатываем информацию.

   Экстраверты решают проблемы, обсуждая их и обращаясь за советом к другим. Интроверты обрабатывают свои мысли и конфликты внутренне. Из-за этих различий неудивительно, что экстраверты тянутся к руководящим ролям. Быть лидером — значит общаться с другими людьми, верно?

    Реальность такова, что не все экстраверты являются лидерами. Многие успешные личности, такие как Уоррен Баффет, Билл Гейтс, Барак Обама и Марисса Майер, являются интровертами. То, что вы не являетесь руководителем департамента или не чувствуете себя комфортно в толпе, не означает, что вы неспособны быть успешным руководителем. Вы все еще можете обладать правильными навыками лидерства, чтобы вдохновлять других.

5. Недостаточно времени для развития лидерских навыков.

   Как и в случае с любым другим навыком, его развитие требует времени. Использование «нет времени» — плохое оправдание. У всех нас одинаковые 24 часа в сутки. И мы все загружены делами. Так или иначе, многие другие лидеры могут углубить свои лидерские навыки без проблем.

   Проблема не в том, что не хватает часов в день. Дело в том, что вы неправильно управляете своим временем . Например, пробуждение на 30 минут раньше, пакетная работа или делегирование менее важных задач другим может высвободить дополнительное время. Затем вы можете использовать это время для чтения, прохождения курса или работы с тренером или наставником.

6. Лидерство является синонимом управления.

   Предположение, что лидерство является синонимом хорошего управления, является еще одним распространенным мифом о лидерстве. Адекватное руководство и управление не всегда можно отождествить с хорошим командиром. Есть несколько достаточно существенных различий между этими двумя ролями, таких как:

  • Лидеры создают видение; Менеджеры устанавливают цели.
  • Менеджеры поддерживают статус-кво, а лидеры являются агентами перемен.
  • Лидеры осведомлены и уникальны. Менеджеры копируют других, адаптируют и перенимают стиль руководства других.
  • Менеджеры контролируют или избегают риска и проблем, в то время как лидеры готовы рисковать.
  • Лидеры сосредоточены на общей картине. Менеджеры работают на краткосрочные цели.
  • Лидеры узнают что-то новое каждый день; менеджеры полагаются на свои существующие таланты.
  • Менеджеры строят системы, а лидеры строят отношения.
  • Тренер тренеров; Менеджеры назначают задачи и обеспечивают руководство.
  • Менеджеры являются сотрудниками. У лидеров, с другой стороны, есть преданные и верные поклонники.

   Если у вас есть команда с несколькими простыми или сложными целями, важно знать разницу между лидерством и управлением. Затем вы можете развить свои лидерские или управленческие навыки — в зависимости от того, чего вам не хватает. Вы также можете подумать о том, чтобы найти кого-то, чтобы дополнить скудные навыки.

7. Все лидеры являются первопроходцами.

   Быть первопроходцем не обязательно плохо. Первопроходцы, в конце концов, амбициозны, конкурентоспособны, рассчитаны на риск и целенаправленны. В то же время они также независимы и являются движущей силой бизнеса. Независимая и движущая сила может затруднить работу с другими.

   Например, пока вы не произведете впечатление на заказчиков, инвесторов и клиентов с помощью разговоров и выступлений — вы не сможете сплотить команду. В то время как первопроходцы определенно могут вести людей за собой со своим видением, лидеры знают, когда сделать шаг назад. Настоящий лидер или менеджер признаёт талант и работает вместе со своей командой, чтобы подтолкнуть всех к общей миссии и восприятию.

8. Члены моей команды всегда говорят мне правду.

   Возможно, они не лгут вам полностью. Но ваша команда, вероятно, только дает вам полуправду, особенно если вам трудно справиться со своим характером. Вы можете быть сложным, эмоционально истощенным человеком — поэтому должны легко понять, почему у вас проблемы с лидерством. Если сотрудник делится с вами плохими новостями, а вы слишком остро реагируете, то с чего бы им снова быть откровенным?

   Ваши сотрудники должны быть на 100% искренними с вами — но если вы накажете их, думаете ли вы, что они повторят ту же ошибку? Не всегда легко услышать правду. Но без всей информации вы не сможете принять более обоснованное решение — и не сможете расти как лидер.

   Чтобы побудить вашу команду сказать вам правду, создайте культуру спокойствия, где вы контролируете свои эмоции. Важнее сосредоточиться на плане дальнейших действий, чем на разборе ошибок и их повторении. Сделать это легче получив обратную связь. Подумайте о предоставлении онлайн-опроса или фокус-групп, проводимых третьей стороной. Когда у вас есть внешний источник для «советов» компании, который обеспечивает анонимность — член команды не будет бояться  последствий.

9. Лучшие лидеры закатывают рукава и пачкают руки.

   Очевидно, что «пачкать руки» не значит прятаться в офисе. Могут быть случаи, когда вы должны работать бок о бок с сотрудниками, если только вы выполняете правильные действия. Как лидер, вы должны быть в первую очередь сосредоточены на таких задачах, как принятие решений, приоритеты и ответственность. Задачи, не связанные с руководством, должны быть автоматизированы, делегированы или переданы на внешний подряд, чтобы вы не истощали себя умственно или физически.

   Помните — ведите свою работу, а не отдавая приоритет работе других.

10. Лидеры всегда должны быть на связи.

   Наконец, существует неправильное представление о том, что лидеры должны быть «включены» 24/7/365. Правда заключается в том, что каждый, независимо от должности, нуждается в отдыхе от работы. Проверка вашей электронной почты в течение выходных или во время отпуска — гарантированный способ сжечь себя.

   Вам нужно время, чтобы подумать и сосредоточиться на том, что важно. Например, проводить время с семьей, заниматься спортом или изучать новую информацию. Делая перерывы, вы можете очистить голову и снять стресс. В результате вы станете более энергичным, целенаправленным и креативным лидером.

Поделиться ссылкой: