fbpx
Меню

5 советов для руководства вашей компанией во время хаоса

советов для руководства вашей компанией

   Поскольку мир изо всех сил пытается понять и ответить на угрозу коронавируса, лидерство будет проверено невообразимыми способами. Каждый день приносит новую информацию, которая требует общесистемного ответа. Sequoia Capital называет этот период « черным лебедем 2020 года ». Черные лебеди — это редкие неожиданные события, подобные событиям 11 сентября, которые влияют на глобальную активность. Пережив спады в течении 50 лет, Sequoia Capital отмечает, что выжившие компании способны действовать решительно и быстро. Но как действовать быстро среди такой неопределенности и человеческого риска? На макроуровне успешные компании будут “отражать биологию” как предполагал Дарвин; те, кто выживает, не самые сильные и не самые умные, но наиболее приспособленные к изменениям. 

 Управление изменениями — это особый лидерский навык. В путешествии по неизведанным водам, когда сокращаются бюджеты и вносятся изменения, хорошие лидеры остаются настроенными на эмоции людей и продолжают вкладывать средства в свои команды.

    Вот 5 вещей, которые лидеры могут сделать, чтобы справиться с этим кризисом и стать сильнее, чем когда-либо.

1. Противостоять жестоким фактам, сохраняя веру, чтобы одержать победу

   Примите ментальные рамки парадокса Стокдейла . Адмирал Стокдейл пережил 8 лет в плену во время вьетнамской войны с этой концепцией. Он был в состоянии оставаться позитивным, не попав в ловушку слепого оптимизма других заключенных, которые не смогли противостоять реальности своей ситуации. В этом кризисе нет времени на отрицание: будьте бдительны к самым суровым реалиям и стремительным переменам. Сообщайте о жестоких фактах непосредственно вашей команде, сохраняя уверенность, что вы справитесь вместе. Это произойдет быстрее для команд с высоким уровнем доверия. Когда сотрудники верят, что вы прикроете их спины, они ценят правду и будут работать вместе, чтобы найти лучшие пути для достижения цели.

2. Не думайте, что знаете, чего боятся люди 

   Может показаться очевидным, что люди больше всего беспокоятся о том, чтобы заболеть или потерять работу. Но есть много других вещей, которые могут иметь первостепенное значение для разных людей. Работа на дому может привести к тому, что некоторые потеряют широту обзора и информацию, которую они получают в неофициальном порядке от важных людей. Людям нужны разные вещи, чтобы чувствовать себя в безопасности, и важно выяснить, что для них важно. Удвойте свою заинтересованность, чтобы спросить, что люди боятся потерять, поскольку этот кризис продолжается. Не просто сосредоточьтесь на тактическом общении вокруг гигиены или протокола путешествия; убедитесь, что вы позволяете людям выражать любые эмоциональные проблемы, которые они могут иметь. Это позволяет вам помочь им отделить реальные потери от предполагаемых. А когда наступит реальная потеря, сообщите эту информацию напрямую и быстро.

3. Будьте готовы к хаосу

   С таким большим количеством вне нашего контроля лидеры должны будут принять подход управления кризисом. Ожидайте возрастания уровня тревожности и запаситесь терпением. Выберите несколько приоритетов, чтобы сосредоточиться на них при восстановлении баланса. Ставьте меньшие цели с частыми контрольными точками, чтобы люди могли чувствовать некоторое позитивное движение. Перепроектируйте рабочие правила, даже временно, чтобы удовлетворить потребности этого времени. Обратите пристальное внимание на управление стрессом, в том числе и своим собственным.

4. Виртуальный тимбилдинг

   Поскольку компании поощряют все больше и больше сотрудников работать из дома, виртуальный тимбилдинг становится обязательным условием. С потерей неформального, личного контакта вам нужно будет найти новые способы оставаться на связи. Понимание стилей работы, мотиваторов и стрессового поведения других людей в вашей команде обеспечит максимальную производительность и поможет всем оставаться на одном уровне при работе удаленно. Подумайте о том, как сохранить мотивацию людей и о том, как заставить группы продолжать строить отношения по каналам видеоконференций и обмена мгновенными сообщениями.

5. Предвидение нового начала

   Включите понимание, как вам пережить это время. Спросите, как оно повлияет на будущее вашего предприятия, и внесите коррективы. Как и в случае любого спада, существуют возможности для творчества и перемен. Спады создают новые проблемы, которые могут превратиться в возможности для бизнеса. Некоторые должностные лица упадут и откроют двери для новых стартапов. Умные инвесторы будут продолжать искать хорошие идеи и людей. Будьте бдительны в поиске вариантов, которые могут окупиться, когда все вернется на круги своя. 

   Будущая ситуация принесет новую норму, которую сегодня никто не может предсказать. Все, что мы можем сделать, — это подготовиться к тому, чтобы идти сквозь хаос, делая все возможное, чтобы сплотить свою команду и пройти через эти испытания в новом дне.

Поделиться ссылкой: