Рубрика: Делегирование

Это управленческое действие многие менеджеры небезосновательно считают секретом успеха. Кто умеет делегировать, тот чаще других достигает успеха в управленческой деятельности. Менеджер, который им владеет, имеет все основания называться хорошим организатором: он не просит должностей — их ему предлагают. Обладатели «секретного оружия» в значительной степени постигли секрет карьеры. Управленческое действие, о котором идет речь, называется делегированием.

Делегирование — это такая организация работы, при которой руководитель распределяет между подчиненными конкретные задания. Можно сказать и иначе: делегирование есть передача подчиненному задачи или действия, которое должен осуществить руководитель, вместе с необходимыми для этого полномочиями.

Делегирование — действие совершенно необходимое. Хочет руководитель или не хочет, нравится ему или нет, умеет он или не умеет — делегировать вынуждает жизнь. Можно сказать, что это — объективная необходимость. Если руководитель умеет распределять между подчиненными конкретные задания, значит он овладел одной из основных заповедей управленца: «Не я должен подчиняться работе, а работа должна подчиняться мне».

Как эффективно делегировать (7 правил для предпринимателей)

Когда вы создаете и управляете бизнесом вам придется выполнять множество разных обязанностей. Вам придется играть роль продавца, новатора, финансового менеджера и лидера, в то же время вам все еще нужно решать рутинные микро-задачи в течение дня. Поначалу это может быть забавно, но в конечном итоге это начнет вас раздражать. Вы начнете работать долгими часами, ночами и выходными, и вам никогда не удастся повлиять на постоянно растущий ворог задач.