fbpx
Меню

Как создать команду мечты: американский опыт

Как создать команду мечты: американский опыт
Как создать команду мечты: американский опыт

 

Личностно-ориентированное обучение: ключ к созданию лучших сотрудников и лучших команд

Лучшие сотрудники:

  1. Могут не только быстро учиться, но и быстро применять полученные навыки.
  2. Быстро заканчивают свою работу и помогают другим
  3. Хорошо ладят с коллегами и помогают им проявить их лучшие качества

Но это только одна сторона медали. 

Майкл Джордан, Мэджик Джонсон, Ларри Бёрд, Чарльз Баркли и Патрик Юинг – состав олимпийской сборной по баскетболу 1992 года, выигравшей олимпийское золото. Их называли «Команда Мечты» (Dream Team). Спустя много лет, мы до сих  пор помним и восхищаемся ими. Почему же не менее звездный состав баскетбольной команды 2004 года, в которой играли ЛеБрон  Джеймс, Аллен Айверсон и Кармело Энтони, запомнился нам  гораздо меньше? Как и в команде 1992-го, были собраны лучшие игроки, но вместе они были не лучшей командой. «Команду мечты» выделяло умение работать вместе и проявлять лучшее друг в друге. Это и есть главное отличие.

Главное отличие — умение работать вместе и проявлять лучшее друг в друге

Как управленец вы знаете, что для успеха вашего проекта вам необходимо собрать лучших игроков в команду. Вы проделываете огромную работу по поиску и найму лучших экспертов  в своей области – специалистов по продажам, финансам и маркетингу. Несмотря на это, производительность команды оставляет желать лучшего. У ваших игроков не хватает навыков, чтобы максимально эффективно использовать свои сильные стороны в командной работе и  работать на повышение производительности всей команды.

Как и в спорте, главный урок для нас: звездность игроков теряет значимость, если они не умеют работать слаженно.

Личностно-ориентированное обучение сотрудников дает вашей организации три главных преимущества:

1. Высвобождает творческий и интеллектуальный потенциал сотрудников, улучшает скорость и качество их работы, а также корпоративные взаимоотношения

Согласно исследованию Gallup, опубликованному в 2012 году, американцы, активно использующие свои сильные стороны в работе, меньше подвержены стрессу. Исследование подчеркивает, что большинство людей не знают об этой взаимосвязи. Только один из четырех американцев работает в сфере, которая задействует их творческий и интеллектуальный потенциал.

Когда ваши сотрудники используют свои врожденные склонности и способности, время для них пролетает незаметно, они полностью сфокусированы на текущей задаче и получают удовольствие от процесса. Мы называем это состояние «быть в потоке». Такое состояние достигается, когда поставленная задача вам интересна, вы можете использовать свои способности по максимуму, и вам понятен результат, которого нужно достичь. Знаете ли вы сильные стороны каждого члена своей команды и задействуете ли вы их в решение задач, поставленных перед командой?

2. Компании, в которых основная часть сотрудников задействует в работе свои таланты и способности, демонстрируют значительный рост оборота и прибыли

Недавно было опубликованы результаты исследования, в рамках которого авторы проанализировали более тридцати крупнейших  и наиболее успешных публичных компаний США, которые использовали личностно-ориентированное обучение для своих проектных команд в период между 2003 и 2013 годами. Результаты говорят о том, что 90% компаний увеличили свою рентабельность и 85% увеличили темпы роста. Личностно-ориентированное обучение персонала по методике центра Cheetah Learning помогло каждому члену команды определить свои сильные стороны и использовать их для достижения целей команды.

3. Ключевые показатели эффективности (KPI) отражают способность членов вашей команды быть в числе лучших игроков

Если ваши показатели (KPI) будут учитывать степень задействования сильных сторон каждого игрока, это поможет вам создать высокоэффективную команду.

Создавая KPI для оценки эффективности работы вашего персонала, рассмотрите создание Системы Сбалансированных Показателей, которая включает следующие критерии: 

— Внутренние бизнес процессы. Насколько хорошо каждый член команды взаимодействует со своими коллегами, начальником, клиентами и инвесторами?

— Финансовые показатели. Насколько быстро каждый член команды может использовать полученные навыки в своей работе, и какую финансовую выгоду это приносит компании?

— Развитие бизнеса. Насколько сильно увлечен своей работой каждый член команды? Как развито сотрудничество в команде, и приводит ли он к созданию новых бизнес-идей?

Используя такие показатели эффективности для управления командой проекта, вы получите четкую картинку того, насколько задействованы таланты ваших лучших сотрудников, и приносит ли их работа реальную выгоду вашей компании.

Если вы когда-либо играли в команде звездных игроков, которые никак не могут между собой договориться, то вы прекрасно знаете, как это изматывает. Если вы хотите создать свою «Команду мечты», то обязательно используйте личностно-ориентированный подход в обучении ваших сотрудников и контролируйте их работу при помощи KPI, учитывающих их сильные стороны. 

 

 

Поделиться ссылкой:

Добавить комментарий

Войти с помощью: 

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *