fbpx
Меню

Как становятся успешными управленцами?

Как становятся успешными управленцами?
Как становятся успешными управленцами?

 

Великий СЕО сегодня – кто это?

Глобальный мировой кризис перевернул представление делового мира об идеальном СЕО. Если еще десять лет назад основными компетенциями успешного топ-менеджера считались организаторские навыки и способность использовать возможности по максимуму, то сейчас идеальный топ-менеджер – тот, который умеет принимать решения «в тумане», быстро адаптироваться к постоянным непредсказуемым изменениям и при этом не забывать о нуждах клиентов.

Успех крупной корпорации зависит не только от исполнительности сотрудников на местах, но и от того, кто эту огромную машину направляет. От правильности принятых решений, внимательности к происходящему на рынке, умения лавировать в ситуации с «низкой видимостью перспектив» зависит и качество продукта/услуги, и благополучие сотрудников, клиентов компании, и компании в целом. Ответственность, серьезные вызовы каждый день, и все это – практически без права на ошибку. Далеко не каждый может выдержать такую нагрузку. Именно поэтому СЕО – уникальные сотрудники.

В понимание лидерства недавний глобальный кризис внес свои достаточно жесткие коррективы

В исследовании компании Korn/Ferry International по изучению лидерства в Европе отмечается, что к посткризисному лидеру выдвигаются совсем другие требования. До 2008 года топ-менеджеру было важно иметь организаторские навыки, уметь решать проблемы и делегировать полномочия. Докризисный лидер должен был «выжать» все из представляющихся возможностей процветающей экономики, и при этом быть уверенным в себе, легко адаптироваться, обладать аналитическими способностями и успешно строить отношения.

Сейчас ключевой навык – умение работать в условиях неопределенности и непредсказуемости

«Это как водить машину в тумане», – признается один из респондентов исследования. Главе корпорации или компании критически важно быть визионером, уметь ставить цели в условиях недостатка информации и вести компанию к ним, тем самым демонстрируя управленческую смелость. Современный лидер принимает решения быстро и эффективно, осознавая возможные последствия этих решений, их потенциальную отдачу, при этом остается чувствительным к нуждам клиента. Это лидер, который умеет убеждать и аргументировать, апеллируя к интеллекту, но достаточно гибок, чтобы быстро изменить решение, приспособиться к ситуации и учесть новую информацию.

Аналогичное исследование было проведено на территории СНГ. В процессе опроса 70 генеральных директоров, председателей правления, независимых директоров и HR-директоров мы выясняли ДНК СЕО. Кто этот человек, что его мотивирует, каковы его сильные черты и что ведет его к победе или поражению?

Исследования показали, что наиболее важной мотивирующей составляющей в ДНК СЕО являются профессиональные вызовы и последующие достижения. Важна – победа. Но не любой ценой. Основными характеристиками потенциального СЕО являются рассудительность (отметили 80% респондентов), стратегическое мышление (51% респондентов), драйв и способность к восстановлению (33%).

Разница в восприятии лидерства между мужчинами и женщинами СЕО

Интересна разница в восприятии лидерства между мужчинами и женщинами СЕО: и для тех, и для других одинаково важны достижения, вызовы и признание. Но если для мужчин список мотиваторов продолжается наличием власти, денег и статуса, то женщины СЕО гораздо больше переживают из-за страха неудачи и острее осознают социальную ответственность управляемого ими бизнеса. Статус, деньги и власть не были отмечены как мотивирующие ни одной из женщин-респондентов.

Сегодняшний СЕО прежде всего визионер. В этом вопросе отечественные директоры согласны с европейскими коллегами. СЕО видит движение компании не только в перспективе нескольких финансовых циклов, но гораздо дальше. Он добивается финансовых результатов, при этом понимает, что это необходимое, но недостаточное условие успешности. Это человек, обладающий проницательным умом, целостной натурой, способностью находить и удерживать талантливых сотрудников, умением вникать в детали и не терять общей картины, создавать свой стиль в компании.

Существуют ли такие СЕО? 

Да, существуют. Но к такому уровню внутренней самоорганизации приходят не сразу. Зачастую успешные СЕО в прошлом имели разнообразный опыт, который не ограничивался одной сферой работы или даже страной. Международные компании постепенно приходят к пониманию того, что новым лидерам необходимо время на развитие требуемых компетенций при условии наличия природных склонностей к новому стилю управления.

Почему не всем амбициозным топ-менеджерам удается достичь успеха? 

Среди наиболее частых причин поражения СЕО респонденты называют микро-менеджмент, нерешительность, высокомерие, чрезмерную агрессивность, склонность к манипуляциям. То есть типичные человеческие слабости. Хорошая новость в том, что если проблему можно увидеть, значит, ее можно решить. Потенциальные кандидаты на высокие корпоративные позиции сталкиваются с широким спектром сложных задач, в том числе и с задачей внутренней самоорганизации. Ведь в дальнейшем наиболее успешные СЕО должны уметь демонстрировать баланс между внутренней силой и внешней уверенностью. И принимать взвешенные решения, которые приведут СЕО и его компанию к долгому стойкому процветанию. Даже в тумане.

 

Поделиться ссылкой:

Добавить комментарий

Войти с помощью: 

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *