fbpx
Меню

Как стать успешным лидером

Успешная тактика лидерства во время кризиса

Успешная тактика лидерства во время кризиса

    Никогда не забывай о том, как чувствуешь себя в роли управляющего, который топчется на месте, в то время, как объем продолжает расти. Каждый рисует для себя картину того, как должно происходить естественное продвижение по службе. Однако реальная скорость изменений для новых руководителей может оказаться непосильной. Harvard Business Review сообщает, что  50 процентов руководителей уволятся в течении первых 18 месяцев после назначения.

   Руководители чувствуют, что они несут вес мира в турбулентной и сложной обстановке. Рон Каруччи в своей статье в  Harvard Business Review  сообщил, что «38 процентов руководителей заявили, что не ожидали одиночества и изоляции, сопровождающих их работу, а 54 процента заявили, что считают себя ответственными за проблемы, не зависящие от них». Стремление к достижению результатов бесконечно и порой неумолимо. Иногда руководителям нужен направляющий свет, чтобы идти рядом с ними, чтобы осветить путь вперед, установить доверие и поддержать свои результаты. 

   Подобно элитному профессионалу, который нанимает спортивного тренера для развития и укрепления способностей, навыков и мышления, успешные руководители получают индивидуальные советы, чтобы выявить свои слабые места, использовать свои сильные стороны и поддержать их для продвижения вперед. Когда организации вкладывают средства в ускорение процесса обучения, они приобретают влиятельные навыки и сводят к минимуму риск посредственного командного лидерства.

   Кривая обучения руководителей, переход от оперативного к стратегическому мышлению и лидерству, наряду с быстрыми изменениями, может стать одной из наиболее важных задач для нового руководителя. Многие руководители не делают успешный скачок. Вот восемь способов создать новых лидеров для достижения успеха.

1. Одни и те же качества не ведут к успеху во всех ситуациях

   Когда руководители осваивают свой первый опыт, они должны вкладывать средства в сознательное отделение себя от повседневных решений, чтобы чувствовать себя более комфортно с неопределенностью. Руководители, которые принимают неопределенность, используют неоднозначную среду, находятся в идеальном положении, чтобы выдвигать новые идеи и примерять новые подходы и модели поведения. Переходя от технических обязанностей к стратегическому лидеру, который инвестирует в дальновидное мышление, позволяет руководителю нарисовать картину того, что возможно, и милостиво подтянуть людей. 

2. Вовлеките сердца и умы людей

   Переход на новый уровень лидерства требует способности влиять на других, чтобы достичь того, что необходимо. Исполнительное руководство включает в себя содействие людям через риск и изменения; поэтому доверие является жизненно важным для строительства прочных взаимоотношений. Ни один лидер не является островом, и развитие силы сетей позволит выявить людей, которые будут руководить и осуществлять это видение. Когда руководители не вкладывают средства в построение и развитие этих отношений, им не хватит заинтересованности и стремления претворить идею в жизнь. 

3. Адаптивный лидер

   В сегодняшних условиях руководители должны быстро адаптироваться и принимать решения, когда это необходимо. Скорость изменения продолжает ускоряться. Руководители должны руководствоваться принципами прозрачности, последовательности, принимать меры для создания стабильности в окружающей среде и продолжать предоставлять качественные услуги, несмотря на уровень разрушительных изменений. Адаптивный лидер развивает навыки, позволяющие раскрыть потенциал людей, мобилизовать коллективную мудрость и совместно разрабатывать инновационные решения для стимулирования перемен. Этот новый тип лидера является катализатором реальных преобразований в этом десятилетии.

 4. Скользкий склон самоуверенности

   Самоуверенный лидер может свести на нет те лидерские качества, которые вам нужны в вашей организации, и может пересечь черту в опасную зону. Чрезмерная самоуверенность руководителей стала причиной провала компании и финансовых затруднениях в организациях. Чрезмерная уверенность может препятствовать адекватности лидера, быть врагом сдержанности и портить репутацию организации, подвергая ее  риску. 

   Самоуверенность играет важною роль в руководстве. Когда руководители понимают свои сильные стороны и области развития сбалансированным образом, они могут преодолевать препятствия как вызовы, руководить своим внутренним критиком и создавать подходящую среду для решения проблем. 

5. Замолчи и слушайЗамолчи и слушай

   Лучший совет, который я получил при переходе на новую исполнительную должность, — «замолчи и слушай». Эволюция новой роли может заставить забыть все, что вы знаете, чтобы встать на позицию слушателя и ученика. Руководители должны создать операционную систему другого типа для взаимодействия и связи внутри и вне организации. 

6. Спокойствие в шторм

   Исполнительное присутствие — жизненно важная характеристика лидерства, которая ничего не стоит, но каждый получает выгоду. Когда руководитель приходит из места внутренней ясности и убежденности, он развивается из того, что наиболее важно для вас. Руководители, которые вовлечены, ищут лучшие в людях, признают, что у всех есть недостатки и все делают ошибки, также, как они сами, и сосредотачиваются на том, что более важно. Я имею в виду, что они не путают срочное с необходимым и остаются приверженными приоритетам. Они спокойны в хаосе, потому что знают свое лучшее эмоциональное состояние и остаются полностью вовлеченными.

7. Копаться глубже

   Руководители должны знать свое положение. Там сильные стороны, страсть и области развития являются основополагающими принципами. Мантра «Я могу сделать все» не работает в мире исполнительного лидерства. Верить в заблуждение, что вы можете делать все, — это ложный путь. Вместо этого процесс с обратной связью открывает двери для изучения того, как другие воспринимают вас и ваши лидерские способности. Инструменты профилирования поведения, такие как Extended DISC, также предоставит представление о том, как вы естественным образом связаны, предоставит возможности для адаптации вашего мышления и поведения, чтобы быть более продуктивным, ценит ваши мотиваторы, сильные стороны и области развития. Это также улучшает открытые разговоры внутри команд с точки зрения того, как эффективная коммуникация протекает вверх и вниз по организации, и создает платформу для понимания и изменения организационной культуры. 

8. Инвестируйте в коучинг руководителей

   Первые 90 дней перехода руководителя имеют решающее значение. Привлечение исполнительного тренера может раскрыть потенциал лидера, чтобы максимизировать общую производительность и результаты. Инвестируя в коучинг для руководителей, вы можете развивать свои навыки, стратегический план, обеспечивающий рост и светлое будущее. Успешные лидеры постоянно совершенствуют и развивают свои навыки и стремятся иметь безопасное место для роста, обучения и испытаний.

   В тематическом исследовании  Harvard Business Review  сообщается, что одна компания, предоставляющая финансовые услуги, подошла к выполнению нового графика простыми способами — «сформулировать гипотезу. Выйдите и поэкспериментируйте. И если это работает, то почему бы и нет? Чему вы научились? Добавьте это к своим уже имеющимся знаниям. Поделитесь этим с другими людьми». 

   Отношения между руководителями могут стать мощным катализатором для создания плана устойчивого роста и в партнерстве, помочь вам справиться с трудностями и отпраздновать успехи — союз, который поможет вам и вашей организации добиться успеха. 

Поделиться ссылкой: