Ричард Брэнсон — Обнаженный Бизнес. Правил нет.

Ричард Брэнсон — Обнаженный Бизнес. Правил нет.

   Кто такой Ричард Брэнсон, кроме того что это один из богатейших людей мира? Это человек быть предпринимателем для которого призвание. Я читаю о нём уже много лет – новости, книги, смотрю интервью и понимаю, что мой стиль жизни не меньше чем на четверть стал брэнсоновским. Риск. Драйв. Нестандартный подход. Страть.

   Я решил сэкономить кучу вашего времени и денег, ниже приведены основные тезисы из жизни и принципов ведения бизнеса Ричарда. За 5 минут вы сможете прочитать толстенную книгу Брэнсона «Обнаженный Бизнес». И запомните — правил нет!

  • Суть бизнеса заключается не в соблюдении формальностей, поиске выгоды, практическом результате, получении прибыли, стремлении продать, коммерческой игре или чем-то еще. Бизнес — это прежде всего то, что вам не безразлично.
  • В идеальном трудовом коллективе каждый должен иметь хоть малейшее представление о том, чем живут его коллеги.
  • Есть множество способов управлять успешной компанией, но тот, который сработал хорошо однажды, вряд ли окажется эффективным во второй раз. А то, от чего вас предостерегают, — может принести успех. Правил не существует.
  • Вы должны знать о коллективе еще одно — он не может существовать вечно.
  • В авиалиниях Virgin Blue один раз в 3 месяца все руководители компании отправляются носить багаж. Они выходят на работу ровно в четыре утра и работают целую смену грузчиками. Это дает им возможность понять сложность и трудность этой работы.
  • В корпорации Virgin мы делаем все возможное, чтобы сотрудники чувствовали что они работает на себя, это для людей даже важнее чем получать высокую зарплату.
  • Ни в коем случае нельзя отчитывать тех, кто старался изо всех сил, но совершил ошибку.
  • Как люди поверят в компанию, если все что они видят изо дня в день — это пара засохших цветов и огнетушитель?
  • Формальности хороши лишь тогда, когда они упрощают жизнь, когда с их помощью люди лучше понимают, что им нужно делать.
  • Если вы хотите, чтобы с работой не просто справлялись, но и преуспевали в ней, вам нужны люди, которым вы сможете доверять.
  • Если вы оказались способны решать возникшие проблемы лучше, чем клиенты могли ожидать, они будут преданы вам всю жизнь.
  • Чем чаще вы позволяете людям отвечать за свои действия, тем большую отдачу получаете. Не стоит взваливать все на себя одного.
  • 95% из 5 миллионов наших клиентов рекомендуют нас своим друзьям.
  • Хорошая PR история в миллион раз эффективнее, чем занимающее целую страницу рекламное объявление.
  • На запуск американской бюджетной авиалинии JetBlue было потрачено 120 миллионов долларов. Бюджет запуска нашей авиалинии составил 10 миллионов, и мы справились со своей задачей.
  • Из объявления о трудоустройстве: «Если вы в конце рабочего дня все еще способны улыбаться, приглашаем вас на работу».
  • В то время как Ansett перевезла 10 миллионов пассажиров, имея 16 тысяч сотрудников в штате, мы перевезли 15 миллионов силами 4 тысяч человек.
  • В этом бизнесе сейчас работает 4200 человек, и президент компании Бретт лично выступает на каждом вводном курсе перед новичками.
  • Прямолинейные люди тоже полезны в бизнесе.
  • Не обещайте того, что вы не можете выполнить и выполняйте то, что пообещали.
  • В первые годы существования Virgin Atlantic я регулярно писал письма всем нашим сотрудникам, чтобы рассказать им о том, что нового происходит в нашем бизнесе.
  • Внимание к деталям в огромной степени определяет успешную реализацию бизнес-идей.
  • Ведите дневник, в который записывайте все вещи, которые стоит сделать.
  • IBM подсчитала, что система обойдется нам в 7 миллионов фунтов стерлингов, у нас не было столько денег, поэтому один из коллег Джейн вместе со своим другом компьютерщиком, создали первую систему для Virgin Direct на своем чердаке в Норвиче. Все это обошлось нам в 17 тысяч фунтов. 
  • Если у вас с кем-то возник конфликт в бизнесе, позвоните этому человеку через год и пригласите его на ужин. Подружитесь со своими конкурентами. 
  • Подписывайте счета в течение месяца каждые полгода лично, и вы задумаетесь: «Господи, а это нам зачем?».
  • Успех для меня заключается в том, чтобы создать то, чем действительно можно гордиться.

Поделиться ссылкой:

(Visited 204 times, 1 visits today)

Комментарии 3

Добавить комментарий

Войти с помощью: 
Пожалуйста, оцените пост*

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *