Бизнес, финансы, мотивация к саморазвитию. Присоединяйся и развивайся.
Вопрос команды в бизнесе. Основные принципы построения эффективной команды. Успех бизнеса зависит не только от стратегии, планирования и капиталовложений
Команда – это все кто работает в одной компании, и хорошо когда при любом размере бизнеса все ощущают себя одной единой командой (удается это немногим, хороший пример Virgin или ранний Google).
На уровне стартапа, команда – это все ваши ключевые сотрудники и специалисты.
Не финансы. Не стратегии. Не технологии. Командный дух остается главным конкурентным преимуществом, потому что это большая редкость.
— Патрик Ленсиони, «Пять пороков команды».
Когда Вы понимаете, что у Вас в сутках всего 24 часа, а дел в Вашем начинании куда больше по времени, чем часов в Ваших сутках, Вы задаетесь вопросом, как нанимать сотрудников и правильно делегировать задачи. Здесь многие сталкиваются с рядом страхов и переживаний. Эта статья для того, чтобы избавиться от них и понять, как же все-таки нанять первых людей.
9 способов, которыми вы усложняете задачу своей команды
Как лидера, одна из ваших самых важных ролей — вдохновлять и мотивировать членов вашей команды. Это все равно что быть тренером: мы вряд ли станем такими уравновешенными, как легендарный Джон Вуден, бывший главный тренер по баскетболу в Калифорнийском университете в Лос-Анджелесе, но мы можем изучить великих людей и попытаться стать такими же, как они.
Как лидер, вы должны научиться давать свободу действиям. Вы также должны быть наставником и прививать жизненные уроки своим молодым игрокам. Но быть лидером означает быть самоосознанным, признавать свои недостатки и, в этом случае, делать ошибки лидера, которые затрудняют выполнение вашей команды.
Может быть трудно понять, что вашей команде будет труднее выполнять задачи. Вот только девять примеров того, как босс мешал команде выполнить работу.